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VERTEX INNOVATION BOOSTER

デザインシンキング x ビジネスモデルデザイン​による新事業創出研修

CONCEPT

デザインシンキング x ビジネスモデルデザインで
新事業創出を成果として目指す実践的トレーニング

デザインシンキングとビジネスモデルデザインの手法を融合して、新事業創出/社内改革の実現を成果とする実践的トレーニングを提供します。
単純な教育目的だけのトレーニングではなく、参加者による事業提案をゴールとする新事業創出事業を作るための実践プログラムを通じてイノベーターの発掘/育成を目指します。

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Design Thinking

00.アイデア創発
Plan.Aの作成

01.顧客理解・
ソリューション具体化

02.プロトタイプ・
サービス提供方法

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03.ビジネスモデル の具体化

04.事業立上げから
成長へのロードマップ

Business Model Design

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WHY INNOVATION DESIGN TRAINING?

なぜベルテクスパートナーズの
イノベーションデザイントレーニングなのか?

ベルテクスでは多数のイノベーションプログラムを推進し新事業を生み出してきました。新事業の立ち上げを成功に導くためのエッセンスを凝縮したトレーニングを通じて、クライアント企業様のイノベーション創出と社内イノベーター育成を支援します。

新規事業コンサルティングと
自社事業で培った新事業創出ノウハウ

メガベンチャーや多くの企業への提供実績のある
デザインシンキングによるユーザー志向サービス開発

リーンスタートアップ/ステージゲートアプローチによる
多数のイノベーションプログラム推進支援実績

FEATURE

イノベーションデザイントレーニングの特長

ベルテクスパートナーズの新規事・イノベーション創出のノウハウをフルに組み込んで、事業化の実現を成果として目指すトレーニングプログラムを提供します。
学んで終わりの従来のデザインシンキング研修、ビジネスモデル研修とは一味違う実践的なプログラムです。

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ビジネス創出に必要な
全ての方法論を習得できる
一気通貫のプログラム

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事業創出を目的とした
実行までを視野に入れた
実践的デザインシンキング

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ユーザーを置き去りにしない
ビジネスを生み出すための
ビジネスモデルデザイン方法論

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最終的な成果として
事業提案・ビジネス実行までを
視野に入れた実践的内容

WHO SHOULD ATTEND?

プログラムの対象者

このプログラムはイノベーション創出のプロセスを学びたいチーム・個人に向けたプログラムです。特に社内で新事業の立ち上げ、DX、CX、UXに携わるチーム、キーパーソンにビジネス創出力を身に付けさせたい場合に最適なプログラムです。

  • 新事業企画担当

  • 経営企画担当

  • イノベーション担当

  • 商品企画/商品開発担当

  • マーケティング担当

  • デザイナー/デザイン開発担当

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LEARNING JOURNEY

5つの学びの範囲と4つのプログラム

新事業創出に必要な学びの5つの領域を、学びの目的に応じて4つのプログラムで提供しています。
新事業創出に必要な領域を一気通貫で習得するイノベーションデザインブートキャンプから、参加メンバーや個別の状況に合わせた短期プログラムまで多数のラインナップを揃えています。
要望に応じて下記パターン以外のトレーニング設計も対応可能です。

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01アイデア創発・
Plan Aの作成

顧客理解・
ソリューション具体化

プロトタイプ・
サービス提供方法

ビジネスモデル
の具体化

事業立上げから
成長へのロードマップ

取り組み意義・テーマの
明確化とPlan Aの作成

デザインシンキング手法の
習得とアイデア創出

プロトタイピングと
サービス提供フローの具体化

ビジネスモデルデザイン手法の
習得とビジネスモデルの策定

事業立上げ&成長への
ロードマップ策定

B.イノベーションデザイン実践研修

A.イノベーションデザインブートキャンプ

D.ビジネスモデルデザイン研修

1day / 2days

C.プラクティカルデザインシンキング研修 

1day / 2days

4 weeks

12 weeks

00

01

02

03

04

CURRICULUM

12のカリキュラム

イノベーション創出のために厳選されたカリキュラムは12つ。4つのプログラムではそれぞれの学びのテーマに基づいて集中的に学びます。
座学だけでなくワークショップを交えた研修で、学びの質を向上させます。

01

アイデア創発
PlanA作成

1.新事業創出とは

  • 新事業創出プロセス

  • イノベーションKPI

  • VISION・WILL

  • テーマ・課題設定

2.Plan A

  • 課題の深堀り

  • PESTLE分析

  • 市場性の把握

  • アイデア仮説のPlanA作成

2.Plan A

  • 課題の深堀り

  • PESTLE分析

  • 市場性の把握

  • アイデア仮説のPlanA作成

02

顧客理解・
ソリューション具体化

3 ペイン仮説と検証

  • ペイン仮説構築

  • ジャベリンボードで前提条件の洗出し

  • 検証インタビュー方法

4 ユーザー・ペイン定義

  • インタビュー結果の共有

  • ペイン定義

  • 共感マップ作成

  • カスタマージャーニー

5 アイディエーション

  • 課題の深堀り

  • PESTLE分析

  • 市場性の把握

  • アイデア仮説のPlanA作成

03

プロトタイプ・
サービス提供方法

6 プロトタイプ

  • UXブループリント

  • プロトタイプ開発方法

  • プロトタイプインタビュー

  • PSF/価格受容性

  • 市場性の把握(TAM / SAM)

7 サービスブループリント

  • サービスブループリント

  • 提供フロー具体化

2.Plan A

  • 課題の深堀り

  • PESTLE分析

  • 市場性の把握

  • アイデア仮説のPlanA作成

04

ビジネスモデル
の具体化

8 ビジネスモデル

  • リソースの流れの整理

  • ボトルネック・成長レバレッジポイントの特定

  • 独自性・差別性・優位性の具体化

9 ビジネスモデル

  • 収益・コストモデル

  • 協業モデル

  • ビッグピクチャ

9 ビジネスモデル

  • 課題の深堀り

  • PESTLE分析

  • 市場性の把握

  • アイデア仮説のPlanA作成

05

事業立上げから
成長へのロードマップ

10 事業実現性検証

  • 事業実現性の検証

  • 拡張条件/成立条件

  • 実証実験方法検討

  • 成長シナリオ

  • 組織体制

  • 実証実験方法検討

11 MVP手法

  • 事業提案で押さえておくべき要素

  • プレゼン資料作成方法

12 ピッチ

  • チームごとのアイデアピッチ

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資料請求

イノベーションデザイントレーニングは事業創出をリアルな成果として目指すプログラムです。下記に当てはまる方は、右のフォームより資料請求してください。

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他の研修と何が違うのか知りたい

どんな効果があるのか知りたい

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