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VERTEX INNOVATION BOOSTER

CONCEPT

MIT式デザイン思考を取り入れた
10年先を見据えたRWW
(リアルな, 勝てる, 稼げる)な新規事業創出と
企業変革を牽引する人材の育成を目指すプログラムです

これまでの15年以上にわたる企業課題解決の実績と知見をベースに、 最先端のMIT式デザイン思考と学びの仕組みを取り入れて、 RWW(リアルな, 勝てる, 稼げる)な新規事業の立上げと企業変革を牽引するリーダー人材育成の両輪を目指すイノベーター育成プログラムです。

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ISSUES

イノベーター育成に関する課題

こんな課題はありませんか?

  • イノベーションを自走して推進できる人材が育たない。

  • 顧客志向で考えられる人材がいない。

  • 事業として成立するアイデアが生まれない。

  • マネジメント承認が得られる新事業が生まれない。

  • 外部連携によるイノベーション推進が進まない

  • チーミングがうまくいかない。

  • 教科書的な研修が多く、習うことが現場で活かされない。

VALUES

​イノベーター育成プログラムで実現できること

  • 10年先の収益柱となる新規事業が創出できる​

  • 現場最適化されたノウハウが身につく

  • オープンイノベーションを牽引する人材が育成できる

  • 多様性を活かしながら前進するチームが作れる

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APPROACH

​ベルテクスのアプローチ

世界最先端のMIT式の学びの中で豊富な経験を有する実践者達が、
新規事業コンサルティングと自社事業で培った独自ノウハウを指南。
事業化・取組み立ち上げの実現にこだわったプログラムを提供

MIT

MIT式 イノベーション創出を最高効率化する仕組み

MIT Sloan Business Schoolで事業づくりを実践してきたプロが、
最前線のビジネスメソッドと学びの仕組みを輸入して
イノベーション創出を最高効率化するプログラムを構築。

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Gradient
Practitioners

オープンイノベーションの豊富な経験を有する実践者

15年以上にわたり企業課題の解決をしてきた実践者による
“現場最適化”されたノウハウを限定提供

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袖山 晋

アソシエイトマネージャー

MIT Sloan デザインシンキング修了

クリエイティブファームにて企業のブランド支援に従事したのちに、ものづくりスタートアップを立ち上げ。プロデュースした金属プロダクトがミラノサローネ招聘、大英博物館への永久収蔵を実現。

楽天のヘッドクオーターにて佐藤可士和氏のもと、ブランド・UX統合プロジェクトをリードし、新規事業立ち上げを支援

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東條 貴志

ディレクター

複数スタートアップでの新規事業立ち上げや
ローランド・ベルガーなど複数コンサルティングファームにて新規事業創出など様々なテーマで50超のプロジェクトに従事。

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中島 和哉

シニアアソシエイト

グロービス経営大学院MBA修了
​毎日新聞社での政治部、経済部の記者として10年超の経験を経て、社内公募ベンチャー制度の創設/推進に従事。

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赤松 広康

アソシエイトマネージャー

大和証券投資銀行部門でスタートアップの上場準備支援、資本政策支援に従事し、再生可能エネルギー業界において、プロジェクトファイナンスの組成、大手企業・スタートアップ間のアライアンス実務に従事

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坂田 聡司朗

アソシエイトマネージャー

大阪市都市産業振興センターで年間100を超えるイベントプログラムを推進。その後のゼロワンブースターでのアクセラレータープログラムやプリンシパル投資実行といったイノベーション創出支援を推進。

COVERAGE

プログラムのカバー範囲

アイデア創出からビジネスの立ち上げまで新事業創出に必要な専門領域をカバー。
「リーンスタートアップ x ステージゲート」の独自プロセスを採用。

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WHO SHOULD ATTEND?

プログラムの対象者

イノベーション創出の方法を学びたいチーム・社員を対象としています。特に新規事業の立ち上げ、業務改革の推進を担当している人材におすすめです。

  • 事業部マネージャー

  • 新規事業立ち上げ担当

  • 業務改革推進担当

  • マーケティング担当

  • 研究開発担当

  • デザイナー

  • エンジニア

  • プロダクトマネージャー

PROGRAMS

提供プログラム

目指す成果とカバー範囲に応じて、4つのプログラムを提供。

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資料請求

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下記に当てはまる方は、フォームより資料請求してください。

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他の研修と何が違うのか知りたい

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